阿里Baba(Alibaba)真的能够未有他么,中国首富马云卸任张勇接棒

原标题:马云的计划:试图让阿里变成一座蜂巢 而蜂王却不是自己

原标题:马云”禅位”:阿里巴巴真的可以没有他么?

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原标题:马云一年后交棒,留了什么后手? || 深度

  文/谭骥

​来源: 网易科技 作者/文:彭丽慧

“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

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今天上午,马云宣布将于2019年9月10日起不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

阿里Baba(Alibaba)真的能够未有他么,中国首富马云卸任张勇接棒。9月10日晚间,外界纷纷把目光聚集浙江杭州,因为这一天,不仅是阿里巴巴成立的20周年,也意味着55岁的马云要卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。

这是54岁的马云第三次“退休”,他前两次挑中的人选都已离开阿里。这次挑中的接班人张勇,能够平稳完成权力交接吗?在未来一年,随着退位倒计时越来越近,马云还有什么“后手”要留?

英语教师出身的马云在9月10日教师节以及自己生日当天宣布了自己的退休计划,他给自己和阿里留了一些缓冲的时间,明年今日将会交棒张勇,2020年股东大会前继续待在董事会中。

其实这是马云的第三次“退休”

但卸任并不意味着退休,这一天后,马云仍然是阿里巴巴的000001号员工与合伙人。尤其于马云本人而言,卸任是又一个开始。

本文由无冕财经(ID:wumiancaijing)原创并首发,作者:胡慧茵,编辑:梁爽,设计:甄开心,实习生:陈雪莹

这是阿里巴巴成立的第19年,阿里仍然算是比较年轻的科技公司,而今年54岁的马云也不算年迈,特别是在中国企业家群体中,54岁退休的寥寥无几。而且在阿里发展的每一个重大节点,马云都没有缺席,因此马云的退休对于阿里而言,影响深远。

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马云担任阿里巴巴集团董事局主席已经有二十年了,阿里内部也早已有了二代、三代接班人,他没必要再亲自处理公司大大小小的事务,而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人,我觉得这是件好事。网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者。

9月10日,阿里巴巴官方宣布,2019年9月10日马云将不再担任董事局主席,届时将由时任CEO的张勇接任。

对于退休,马云准备好了,但阿里准备好了吗?

第一次是马云把总裁之位交给了卫哲,但由于“诚信欺诈”,2011年2月卫哲引咎辞职。

曹磊认为,马云此次交棒张勇后,并不会就此休息。除了参与教育、公益事业外,他还会以阿里巴巴000001号员工与合伙人身份,活跃并深深影响阿里巴巴的各个领域,乃至中国互联网……

关于“马云退休”“马云辞职”的传闻总算尘埃落定。

公司交接班正在成为中国大批民营企业所面临的重大难题,柳传志、张朝阳再到黄章等人之前的复出都显示出,交班不是一件容易的事情。

第二次是在淘宝网十周年庆典舞台上马云把CEO的位置交给了陆兆禧;但由于众所周知的原因,陆兆禧在这个位置上呆了两年的时间。2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。

卸任后,要做回马云?

54岁的马云在企业接班问题上表现出超常的前瞻性。不过,曾“悔创阿里”的他,在明年正式退任之前,要考虑的问题一点也不少。而在《纽约时报》提前透露马云辞去董事长计划的9月8日,阿里巴巴盘后价下跌2.32%,股价为158.60美元。

“我想着45岁的时候退休,没有想到到了45岁还是停不下来。”这并不是马云第一次提出退休,事实上,他多年前便曾向外界透露过,希望能够在45岁退休。当时的阿里巴巴规模初成,不过随后便接连遇到了卫哲事件、假货风波、支付宝事件以及淘宝商城“十月围城”等,一系列的阿里难题让马云不得不一一应对,他也坦言,这些事件让他身心俱疲。

而今天的退董事董事局主席职位,交棒给张勇,被称为第三次“退休”。

今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。9月10日晚间,马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。

股价反映出资本市场的一种忧虑。

2012年,阿里巴巴全公司上下都在阅读凯文·凯利的《失控》,该书对于中国互联网圈影响巨大,腾讯马化腾对此书也颇为推崇,腾讯的架构大调整据说受到了该书的一些影响。而阿里方面同样如此,2013年在原有七大事业群基础上再度分拆,整个阿里被分成了25个事业部,由不同的事业部总裁负责管理。

前两次“退休”,虽然不在负责具体业务,但马云并没有淡出人们的视线,双11大会,云溪大会上等诸多重要场合都能看到其身影。

15年前,阿里巴巴决定把这家公司做到102年,横跨3个世纪。我一直在思考,如何能做到。马云说。

“我从比尔·盖茨那儿学到许多。我永远不可能像他一样富有,但有一件事我能做得更好,就是早一点退休。”这位中国互联网发展史上a的商业巨人,为了交出权力大棒,做了怎样的制度安排和后路?他如何保证在自己退位的情况下,阿里巴巴这艘高速行驶的大船,能够平稳交接?

看似被碎片化的业务架构,却是马云有意的一场分权,自此,阿里形成了三层权力体系:战略决策委员会(由董事局负责)、战略管理执行委员会(由CEO负责)以及事业部。这样所带来的就是,让各条业务线更加清晰,有利于各个业务板块的生长,马云也能够从繁重的日常事务中脱身,同时也留给了更多人上升的空间。

“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”在马云看来,已经到他可以放心离开的时候了。

对于百年企业的发展路径,马云指出,全世界基本有两条路,要么交给下一代,要么交给职业经理人。第三条路,很少有人尝试,但我们觉得这是一条对的路,就是发现、培训、支持新的领导团队,用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。

阿里可以没有马云?

阿里内部也建立了多种培养制度,比如接班人培训计划以及合伙人制度,阿里巴巴在2018年最新公告的年报中,还提到了到2019年要完成对VIE架构进行调整完善,调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为规避“关键人风险”。其实,马云近年来已经从事务性工作中脱出,更多的专注于阿里战略方面的把控。

但离开前,马云给了阿里一个过渡期,给了张勇一个缓冲期,其实也是一个考验期。

这不是一个心血来潮的决定,为了这一天,我认真准备了10年。马云现场有些感慨。

马云对阿里如今的“独立”发展信心很足。

这些都可以看出,马云的退休并非心血来潮,阿里离开了马云也仍然会正常运转,不过,这并不意味着有人能够替代马云。可以看到,在马云把控公司方向的几年时间里面,阿里的业务呈几何式增长,同时也完成了私有化以及在美股的整体上市。再到后来“新零售”概念的抛出,改变与推动了之前电商领域的发展方向。

“马云的退,阿里的进”

《国际金融报》记者注意到,马云还给现场的企业家们提出建议:如果有一天,你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承,你至少今天就要开始去想,至少准备10年时间。

“今天我可以这样讲,我离开公司问题不是太大,但要讲到底什么时候,涉及到上市公司信息披露规定。去年我在空中飞了820个小时,我在杭州公司呆得越来越少,发展得越来越快。”

“他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”马云在退休信里面这样评价即将接棒的张勇。这位创造出了“双十一”的阿里第三任CEO,其能力已经在过去几年里面得到了业绩上的证明。但有如乔布斯与库克,创始人对于公司的作用,很难替代。

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那么,马云的卸任,是否会对阿里巴巴的正常运作与战略发展产生影响?

他的言下之意是,无论自己是否在短期内卸任阿里董事长一职,阿里都有“二号人物”能让他放心去做教育事业。他的底气,正是源于阿里巴巴早年制定的合伙人制度。

职业经理人能够用商业的理论与逻辑来解决公司面临的商业难题,但创始人在公司长远未来上的构想以及企业变革中的快速推动,会显示出更大的优势。同时,科技公司会比传统公司更容易面临技术变革以及市场变化,需要公司持续的创新力来推动发展。可以预见的是,张勇在明年接棒后,会面临更大的考验以及外界舆论压力。

自媒体人尹生用着八个字来形容这次马云的这次退休。

对此,曹磊之言:如今的阿里,早已不是当年靠创始人十八罗汉摸爬滚打来驱动了,让专业的职业经理人团队来打理阿里,专业的人做专业的事,可以有效避免中国民营企业家长制和一言堂的通病,这点值得肯定,也更值得很多互联网公司借鉴。

1999年,18个人聚在一起开动员会,组成了阿里巴巴创业团队的“十八罗汉”。也是从那时起,阿里巴巴团队逐渐有了合伙人精神的根基。2010年7月,阿里巴巴正式建立起合伙人机制。

近年来,马云感受到了极大的舆论压力,最杰出企业家的光环让他变得更加谨慎。“我不是那个人,那个人是你们想象中的人。他第一没你们想象的那么好,也没你们想象的那么坏,你们已经把他想象成那个样子,反正我是不愿意当那个人。”对于马云来说,卸下重担也许会让他如释重负,但外界对于阿里的未来,从近日的股价波动可以看出,颇为复杂。有媒体将马云的退休时间点与当前的经济环境以及中国民营企业家群体联系起来,这种解读也从侧面反映出马云所面对的压力。

阿里对于人才体制构建的意识觉醒于2009年。那天年马云想回归教师岗位时,发现阿里还没有接班体系。

在曹磊看来,阿里巴巴内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制,例如其首创的AB股、合伙人制度、以及发展20年来形成的一整套独特的企业文化与价值观体系,这些都早已根深蒂固、深入人心,所以即便马云卸任后,对阿里集团和其经济体关联公司(蚂蚁金服、菜鸟网络等)今后的运行不会产生根本性影响。

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在《失控》一书中,凯文·凯利这样写道:“在我办公室的窗下,蜂箱静静地任由忙碌的蜜蜂进进出出。夏日的午后,阳光透过树影映衬着蜂箱。阳光照射下的蜜蜂如弧形的曳光弹,发出嗡嗡的声音,钻进那黑暗的小洞口。”

此后马云在内部组织架构和人才培养梯队上进行了改革。

自1999年创始之日起,阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年,阿里巴巴创始人团队辞任,开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系,为公司传承打下坚实的制度基础,保障了此次面向未来的领导力升级。

▲2014年9月,阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市时的全体合伙人。图片来自网络。

在他的蜂巢思维中,未来的公司形态会不断地演化,去中心化,分布式,强化合作,适应变化,直到彻底地被网络化。终极公司的形式将会变得与生物体相同,无缝地集成到生态圈中,成为其中的一个环节。

在阿里巴巴10周年的晚会上,马云宣布,18位阿里巴巴创始人将于辞去“创始人”的身份,以后将变成集团合伙人。马云表示,“9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代。”

不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。马云表示,我自己觉得我还很年轻,很多地方都想去看看,都想去尝试。很多事情,教育、公益、环保,这些我一直在做,我觉得我还可以做得更好,花更多的时间。

阿里的合伙人机制十分严密,合伙人提名的董事组成董事会成员,并由董事会执行公司事务。

阿里试图变成一座蜂巢,而蜂王却不再是马云。

马云曾在邮件中表示,阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是公司股东。

接棒者的新目标

合伙人不仅要对公司文化有着高度的认可、有积极的贡献,还持有公司的股份,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。经过筛选后的合伙人,对公司的运营、发展的认可基本上是一致的。

编辑:黄昌成返回搜狐,查看更多

“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人。”2013年9月10日,马云披露了阿里巴巴集团的合伙人制度时强调。

当天,阿里巴巴宣布,集团CEO张勇接任马云,担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。

为了公司控制主体——合伙人的稳定,阿里的合伙人必定是经过层层筛选后产生,截至2017年年底,合伙人也只是发展到36人。

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此后,陆兆禧接任CEO一职,并对阿里进行了一次在他看来的“13年来最艰难的一次组织、文化变革”:将刚刚组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部。

外界曾这样评价:马云是激情澎湃、天马行空;张勇则是脚踏实地。那么,张勇主导下的阿里巴巴又将会如何发展?

这个深种阿里基因的机制,给阿里巴巴带来了“神奇”的股权架构和设计:拥有阿里股份不足10%的马云,在机制的保护下,始终占据着阿里巴巴的控制权。之所以能有这样的效果,在于合伙人制度的特征。

2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。同年年底,阿里巴巴集团再次宣布调整组织结构,全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略:组成由“小前台,大中台”互为协同的组织机制和业务机制。

值得注意的是,接棒者张勇也在当晚为阿里巴巴定下了新目标:未来五年,阿里巴巴要服务全球超过10亿消费者,通过平台继续成长,实现超过10万亿元以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标,阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标到2036年服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。

合伙人之间是平等合作关系,组织地位完全平等。除了永久合伙人身份外,马云、蔡崇信和其他每一位合伙人都是平等的。他们不因持股数额、职务、资历的差异导致法律地位有所差别,摒除了因持股量多少而产生的法律特权。

同时,阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制,班委由蒋凡、庄卓然(南天)等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。

张勇同时表示,五年前,阿里巴巴定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标。今天,这个数字已经毫无悬念。

根据今年7月30日阿里巴巴公布的最新股权架构,马云自己持有6.4%的股份,蔡崇信持股2.3%,高管和董事合计持股9.5%。但是,股权结构跟合伙人的表决权是不相关的。在合伙人团队内部行使表决权时,每个人都拥有平等的表决权。如此,自然是避免了合伙人在提名董事时发生利益冲突,与此同时,也可以保证合伙人对股东大会的控制权。

此次变革后,7位80后年轻管理者将承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。

我们希望做一家好公司,希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。张勇说。

就算马云退出,公司的决策也能由合伙人制定,战略决策也不会受到影响。

组织架构变革一年后,蚂蚁金服高层也进行大调整,推行“班委制”:由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军(花名苗人凤)担任副班长,班委成员包括邹亮(负责商家服务与开放平台)、袁雷鸣(负责农村金融)、陶莹(来自HR部门,负责人才战略和人力资源相关工作)。

张勇透露,为此,阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略,同时全面推进阿里巴巴商业操作系统的建设。

一方面合伙人制度筑起了阿里巴巴决策的防护墙,另一方面马云也通过调整VIE的架构,逐步降低自己的话语权。

此后,虽然一些重大场合马云会出席,但开始不再参与公司具体管理,只负责把握公司战略发展的长期方向、企业文化和价值观,其他执行层面事情彻底放权给各业务高管。

张勇说,作为数字经济平台,阿里巴巴必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施,更好地帮助企业客户全面走向数字化经营和智能化经营。

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“VIE架构调整或为退休铺路”

在帮助企业客户在完成数字化、新零售的基础上,阿里巴巴商业操作系统将帮助企业在营销、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面实现全面数字化,我们认为只有这样,才能帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来。张勇说,我们希望能不断为社会创造价值,解决社会问题,成为具有社会担当的公司。

▲阿里巴巴计划到2019年完成VIE架构调整,以规避“关键人风险”。

“阿里巴巴企业制度创新的要害不在同股不同权,也不因为仅仅叫合伙人制这么一个名字,关键在于,真正的在合伙人之间实行了一些重要制度。合伙人团队重大决策权分配的规则是由合伙人集体行使决策权、一人一票、少数服从多数。”这是外界对阿里爸爸合伙人制度的解读。

此外,阿里巴巴当天还宣布全面升级使命、愿景、价值观,迎接面向未来的领导力升级。据了解,全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的业务战略,大中台、小前台是组织战略,全面升级的价值观是文化战略。面向未来的102年,业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起,阿里才能走得长、走得久、走得好。张勇说。

VIE本质上是解决企业的所有权、控制权、经营权及收益权配置的协议安排。现如今,阿里最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴(中国)技术、菜鸟、优酷。这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,而马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

合伙人是阿里巴巴最高权力中枢,即使阿里巴巴没有了马云或任何一人,也能通过这个合伙人组织控制整个公司,对公司战略进行重大决策,进而保障其正常运转。

通观阿里的VIE架构,创始人、董事局主席马云和谢世煌是阿里巴巴的绝对控制者,这也致使阿里股权当中出现深层隐患——关键人风险。但VIE只是一个妥协监管的产物,并非在法律上无懈可击的架构,若马云脱离阿里巴巴,并不能由此保证其继承者能严格遵守VIE协议。

本次辞职传闻前,公司拟对VIE架构作出调整。

为此,阿里巴巴进行了迄今最大的架构调整。而马云,也借此将控制权移交给其他合伙人。

阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报中,详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善。

在今年7月27日发布的2018财年年报中,阿里详述了到2019年要完成对VIE架构进行调整完善,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为了减少马云和谢世煌的个人控制力,规避“关键人风险”。

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具体的做法分为两步:第一步,这5家实体VIE公司将被一家中国投资持股公司控制,这家投资持股公司又被两个有限合伙企业各控制50%的股份;第二步,由阿里巴巴的合伙人或者高管们分别控制有限合伙企业。

最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴(中国)技术、菜鸟、优酷。这六家公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

结合马云最近退休的传闻,阿里这样的VIE结构一旦拆解完成,马云对于阿里巴巴的控制力会得到削减,自然能降低马云离开对于阿里的影响。

中国证券报称本次调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为规避“关键人风险”。

新接班人和旧班底?

同时,在今年8月29日,支付宝(中国)信息技术有限公司的法定代表人由马云变更为叶郁青,后者任董事长兼总经理。而支付宝(中国)网络技术有限公司的股东为浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司,目前的法定代表人、董事长仍是彭蕾。

9月5日,在阿里XIN公益大会上,马云再一次表达了自己想要从教的愿望。“自己最后还是会回到当老师这一行,未来会把所有的精力和想法都放在教育上。”这一次,马云的表态透露出其内心更加坚定的想法。

此外,集团董事局执行副主席蔡崇信也已退出支付宝。

从调整VIE结构到选择接班人,马云在稳步推进。

这次马云宣布辞去阿里巴巴董事会主席,“这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在公开信中说。

果不其然,马云的接班人就是外界呼声最高的现任阿里巴巴CEO张勇。其实早在此前的工商登记信息,就看出了一些苗头。

马云退休时间正在倒数

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每年双11,马云都会在媒体直播大厅最后进行总结发言。

▲阿里巴巴集团CEO张勇。

而去年双11这项重任被临时交到了张勇上手,马云只是在现场媒体的注视下,坐了会就走了。

据每日经济新闻报道,Wind数据显示,在今年7月16日,阿里巴巴集团的法人代表由CEO张勇变为阿里巴巴创始人之一的戴珊。这一变更的动作,让外界回想起此前历次阿里巴巴首席执行官换帅,其法人代表都会随之发生变更。这一变更的动作,就让外界对接班人的猜测更添实感。

当时无法解释的举动,回到现在再看就很清晰。

在阿里巴巴现有的董事会成员中,除了独立董事之外的成员分别有马云、蔡崇信、孙正义、张勇和井贤栋。也有不少人会好奇,默默无闻的张勇为何能脱颖而出呢?

在经过中台战略、班委制、五新等组织机制后,阿里巴巴有了相互协同但又各自独立的清晰组织架构,合伙人制度让阿里可以不必依靠单独某一人的力量就能正常运转。

阿里内部,员工们给张勇贴的“标签”是一个像从未来穿越而来的AI(人工智能)——逻辑严密、算度准确、极少犯错且不知疲倦。创建天猫,打造了双十一购物节,一手做起B2C的业务,张勇与马云在合作上的默契早已为人所津津乐道。

“70后已成阿里高管中流砥柱,80后崭露头角。”媒体常用这句话来形容阿里人才培养和更替制度。

张勇主张押注“all
in无线”,2014年从陆兆禧手中接过无线事业部,抽调手淘、PC淘宝、搜索三个部门的精兵强将,全力打造手淘,仅一年,就让淘宝移动端焕发出光彩。阿里巴巴2015财年第四季度财报显示,移动成交额占比超过了50%,移动端月活跃用户增加到2.89亿人。直至今年6月30日,中国零售平台年度活跃消费者跃升至5.76亿。毋庸置疑,经张勇“雕琢”的手淘让阿里拿到了移动互联网的一张船票,转型为全世界最大的移动电商平台,

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马云不断为阿里描绘愿景,张勇则负责绘制具有操作性的战略大图。两人的互补,促成了阿里在战略和决策上更为准确的定位。在今年年初的一次演讲他曾说过“慈不掌兵”,意思是必要的时候,他也会手起刀落。显然,这样一位接班人很符合马云的要求。

目前,阿里巴巴诸多业务高管都已经能独挑大梁,张勇是首席执行官,胡晓明是阿里云总裁,戴珊是B2B事业群负责人,杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁,蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁,此外,井贤栋是蚂蚁金服董事长。

集团当中的其他几位董事会成员,也都具有十分明显的特征。与马云一同形成的五角,维持着阿里巴巴中权力的平衡。

但对于马云今日退休这一举措,有业内人士认为,马云依旧依旧会退而不休,”毕竟阿里的灵魂人物是马云,而不是张勇“。

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现在是马云“退休”的好时机吗?

▲阿里巴巴的董事会成员和核心管理层。

在去年湖畔大学的开学典礼上,马云曾称,已经安排好了公司的接班制度,即使离开,也不会出现太大问题。不过当时,马云表示还没有到退休的时间。

若马云不再是董事局主席,阿里巴巴的经营和战略是否会迎来“动荡”?

现在,这个到来的时间正在倒数。现在是马云“退休”的好时机吗?

最早为阿里巴巴投资的软银愿景基金的创始人孙正义,被外界称作“狂人”。年逾六十的他,依旧保持着一掷千金的魄力。被批投资过于激进的他,近年来一直在投资中受挫。为了解决燃眉之急,孙正义还不惜减持阿里巴巴的股份套现。占据阿里巴巴28.8%股份的软银,是阿里巴巴的大股东。

虽然在马云看来,“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”

若孙正义继续减持阿里巴巴,或许会给未来的继承人张勇带来危机。

但财经作家吴晓波认为,马云在今天退出不是一个好时间,因为他需要把阿里这盘棋继续认真下完

而担任阿里巴巴首席财务官超过10年的蔡崇信,堪称阿里巴巴的“财神爷”,近日才转身成为集团执行副主席。持有2.3%股份的他,持股比例仅次于马云。无论是阿里巴巴的资金调度、转投资、还是募资入股,都由他统筹负责。他运筹帷幄的能力,更是有目共睹的。

他认为,马云最大的能力是战略能力,阿里的战略布局就跟下围棋一样,刚刚棋过半局,并没有完全走完。他的电商,现在要经历一次线上和线下的融通,他的蚂蚁金服、菜鸟网络和云服务等业务之间的闭环逻辑也没有形成。如果马云今天完全退出阿里的战略决策和日常管理,将对阿里的未来产生更大的不确定性。

阿里巴巴在资本市场上能够平稳过渡,这位“财神爷”的作用非常关键。

资深媒体人王如晨认为,马云不在董事长位子上,会有很多不同——因为阿里的体系里,没有谁能代替马云,作为一个行业的文化符号,以后也不会有。“未来的挑战是,当马云真的退了,文化如何既能集中显示,又能放大、延续?”

此外,刚接任蚂蚁金服集团CEO一职不久的井贤栋,在2017年10月刚成立的“五新执行委员会”中担任委员会副主席。他带领着蚂蚁金服构筑金融新生态,与此同时,他还推动着蚂蚁金服的转型升级。对于阿里巴巴的未来,井贤栋的影响力也不容小觑。

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如何精心铺排好“后路”?

马云公开信全文

马云对阿里业务有着“履带式前进”的规划,即在各个板块会轮流领跑。他认为,2017年至2019年,由当下已成600亿美元估值的“超级独角兽”蚂蚁金服领跑;2019年至2021年则阿里云接棒;到了2021年至2024年,菜鸟将挑头。

附马云的信

新浦京www81707con,承担起阿里巴巴的“总设计师”的责任,马云早就着手“描绘”各个板块的规划图。

教师节快乐!:)

阿里和蚂蚁金服的“双剑合璧”,为阿里的发展注入了新动力。8月23日,阿里巴巴公布2019财年Q1财报显示,支付宝作为蚂蚁金服的核心业务,和全球合作伙伴一起服务的用户已达8.7亿人,蚂蚁金服面向B端推出的“多收多保”服务已覆盖超过2500万家小微企业。

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们:

马云的目标不仅是推动蚂蚁金服与阿里系统的融合,更重要的还是为其上市做铺排。

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后,我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

今年2月,马云还在蚂蚁金服进行了一次至关重要的“新老交棒”动作。彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,由CEO井贤栋兼任。马云把这次“换帅”称为历史上最重要的领导团队更替,“这是人才队伍上最大的成功,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。”

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划,今天得以实现,要感谢阿里巴巴合伙人的认同,感谢阿里巴巴董事局的批准,也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人,正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力,让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

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1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

▲阿里巴巴几次重要的管理层迭代。

我受的教育让我成为一名教师,能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责,应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作,继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已,这是我们的初心,也是我们的福报和责任,真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

与“换帅”同时进行的,还有蚂蚁金服战略上的变换。目前,蚂蚁金服在围绕区块链、人工智能、网络安全、物联网以及云计算领域进行布局。路透社更披露,蚂蚁金服正在从一家金融产品导向的公司向一家技术为导向的公司转变。这样的布局,也许会让蚂蚁金服在上市的路上走更顺畅。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

除了蚂蚁金服,同样表现出发展潜力的还有早前曾不被看好的阿里云。阿里巴巴集团公布的最新财报显示,阿里云在2018财年(2017年4月至2018年3月底)营收达133.9亿元,季度营收连续12个季度保持规模翻番。有机构测算,到2020年,中国公共云计算市场规模将达到160亿美元,而阿里云目前在中国已经割据了云计算市场的半壁江山。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化,假以时日,将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

就连腾讯和百度都觉得不可能的云计算,意外得到了马云的青睐。早在2008年,马云就组建起了阿里云的团队。其先进的在淘宝“双11”进行疯狂抢购时,没有出现系统崩溃也是得益于阿里云提供的技术支持。如今,拥有强大飞天系统的阿里云已经迎来了它的收获期。

1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

若说阿里云是一项提供底层大数据服务的工具,那马云主导成立的研究室“达摩院”就是它的“大脑”,着整个阿里的生态系统。

张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

近三年来,阿里在技术研发上投入超过1000亿元。2017年10月,阿里巴巴筹备成立全球研究院达摩院。它作为承载阿里NASA计划的实体组织,进行基础科学和颠覆式技术创新研究。包括量子计算、自然语言处理、机器学习在内,几乎你想得到的高尖端技术都涵盖在达摩院的研究领域。

关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

开设达摩院之初,马云就豪言,达摩院要活得比阿里巴巴长。马云的目标不仅是借助研究室为阿里巴巴提供技术支撑,他还有自己的野望,“我希望达摩院能够解决1亿人口的就业机会,创造1000万企业的盈利发展空间。”

马云

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2018年9月10日返回搜狐,查看更多

▲阿里巴巴官方发布的马云“新名片”。

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曾被张勇形容为“像外星人一样俯瞰地球”的马云,考虑的已经不只是阿里巴巴目前的发展,而是这样一个量级的公司,未来如何立足的问题。马云为阿里巴巴铺排的后路确实延伸得很远,他对阿里的影响仍在持续。

正如官方声明所言,辞任阿里巴巴董事局主席的马云仍然是阿里巴巴000001号的员工与合伙人。

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