正迎来新增加长期新萄京娱乐场手机版,联想起来平息

原标题:杨元庆:联想最困难时期已过,正迎来新增长期

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记者 | 方园婧

作为联想年度最大的科技盛会,连续举办三届Lenovo Tech
World,一直是联想向业界和用户展示最新的创新产品、战略布局以及传递联想对未来科技探索成果的平台。而在人工智能时代来临之际,今年的Tech
World上这家公司也终于露出了自己的獠牙。

  在联想集团董事长兼CEO杨元庆眼里,熬过转型寒冬的联想终于到了再次提速的时候。

要想真正跨过中年危机,联想需要向资本市场讲好一个关于未来的故事。

4月16日,联想在日本召开了2019年誓师大会。今年的大会主题是“Smarter
Technology For
All(智能,为每一个可能)”,这不仅是大会口号,同时也是联想的全新品牌愿景。

AI成为联想身上的新标签

现在的联想集团不是PC(个人电脑)单一业务支撑,而是PC、移动和数据中心、新型智能设备三个核心业务发力。尤其在手机市场遭遇挑战后,数据中心被视作是联想PC以外的新增长点。作为联想转型第二波战略(移动+数据中心)重要组成部分,数据中心业务在第一财季实现创历史纪录的16.29亿美元营收,增长了68%;数据中心业务的整体毛利润率也较去年同期提升11个百分点,这背后是超大规模数据中心、高性能计算及人工智能,和软件定义基础设施业务的增长。

“联想已经跨过拐点,开足马力前进。“

联想集团CEO杨元庆公布,公司将进入新的3S战略阶段,即Smart IOT,Smart
Infrastructure和Smart Vertical。

人工智能正在成为新的产业风口,BAT+FANG等互联网巨头都将人工智能视为下一次技术革命的突破点,并投重金加速布局。
「联想已经看到,AI是信息产业的未来,联想已经赌上身家性命去押注AI。联想在这方面有非常好的优势,会全力以赴。」联想集团董事长兼CEO杨元庆表示。

对于已经34岁的联想而言,几乎每次转型都“脱层皮”。从1984年给国外品牌做代理分销起步,到1994年转型做联想自有品牌“小步快跑”、2004年并购IBM
PC部门进军国际化,再到2014年并购IBM
X86和摩托罗拉移动转型智能化。杨元庆对记者说,现在联想最困难的时期打基础的阶段已经过去。

杨元庆说这句话的底气,来自于亮丽的财报。8月16日,联想集团公布了2018/2019财年第一财季业绩报告,营收增长19%至119亿美元,创历史同期新高,净利润扭亏转盈,同比增加206%达7700万美元。

详细来说,这三个领域是:

在今年的Tech
World大会上,杨元庆一上台就对外表达了联想进军人工智能的决心所在,在他看来,人工智能正以前所未有的广度、深度、速度与我们实际生活的世界紧密结合,并通过大数据、计算力和算法三大要素的联合作用,快速渗透进各行各业,而这对联想来说也是一个新的机会所在。

“任何一个企业都是螺旋式上升,不可能直线上升。”在美国时间9月13日的联想Transform2.0大会上,杨元庆对第一财经记者说,“当到达山顶,要爬更高的山峰的时候,往往需要一个先下后上的过程,一直往上不太可能。”

这已是联想连续四个季度实现营收增长。

Smart
IoT:由此产生的数据是实现智能化变革的基础燃料。将以5G和AI为技术基础连接一切,实现机器之间的高效自然的沟通互动,数据和服务在不同终端自由流转。

「从聪明的智能设备,到强大的基础设施,到智慧的云计算,对智能变革各要素的全面覆盖,是联想的独特优势。我们会牢牢把握住人工智能带来的机遇,不仅用于自身的转型,同样用于为企业和行业提供最好的服务。」杨元庆表示。

作为中国最大计算机企业的联想,已入奔四之年,移动互联时代助推了腾讯、阿里、华为的腾飞,但对于曾经辉煌一时的联想来说,却像是一片看不到边际的泥沼。从智能电视到手机,联想接连受挫。今年5月,联想集团市值从2015年的高点直跌70%至55亿美元,被恒生指数剔除出成分股。

Smart
Infrastructure:它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑。在服务器、存储、融合与超融合、网络、HPC、云计算、边缘计算以及软件和服务等方面提供优质的以及定制化的服务,以满足新IT/新数据中心的差异化的需求,实现可靠、敏捷、高效、定制化等。

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别小瞧并购整合

没想到,这之后联想触底反弹,开始一路上涨,截至9月28日,联想收盘价为5.72港元,反弹幅度超50%。

Smart
Vertical:联想通过自身的多年智能化转型积累的经验能力,针对不同垂直行业,提供端到端智能解决方案,助力行业的智能化/数字化转型。

而与其他企业的人工智能布局不同,联想的探索涉及生活、工作、社会三大方面。大会上,联想现场展示了一系列针对不同用户和使用场景的创新技术和人工智能应用,包括拥有视觉识别功能的智能音箱SmartCast+、混合现实智能眼镜daystAR晨星、可实现“刷脸”查看手机信息的虚拟智能助手CAVA咔哇、联想服务机器人、智能心电衣SmartVest等。

联想的几次并购都和转型有关。

不过,要想真正跨过中年危机,联想需要向资本市场讲好一个关于未来的故事。

日本是联想誓师大会的第三站,本月初联想已经在美国罗利、葡萄牙里斯本进行了誓师大会,并将在4月19日在中国北京全球总部进行最后一站宣讲。誓师大会面向全球54000名来自160个国家的员工,旨在总结过去一年的成绩,为未来发展绘制蓝图。

杨元庆表示,「联想的使命,是要成为这一轮“由AI驱动的智能变革”的推动者和赋能者,并通过“设备+云”、“基础设施+云”为用户提供更加智能的服务。”」而联想则把自己定位为一个推动者,赋能者,言下之意,是联想将依托自己的技术、产品和平台,去帮助个人实现智能化的生活,帮助企业「插上AI的翅膀」,使生活更美好,使效率更高,使人工智能遍地开花。

一次是2004年上演“蛇吞象”并购了IBM
PC业务,令联想从中国一国市场的公司跨越成为在全球160个国家做生意的企业,实现了国际化转变;第二次是在2014年,当PC业务已做到顶峰,联想进行了两笔大规模并购:IBM
X86和摩托罗拉。

在9月26日的联想创新科技大会上,满屏物联网、AI、赋能,证明了联想不甘只做一家PC公司的决心,而积极营造未来的背后,是艰难转型的急迫。

日本作为联想亚太区的主要市场,也在誓师大会中公布了过去一段时间的成绩。

以 PC 为根基,联想正在打一场翻身仗

“有些人误解,以为我们(联想)只会做并购,但并购是一门大学问。大家真不要小瞧并购,花钱并购容易,但整合是有难度的。”
杨元庆这样对记者说。

会上,杨元庆一再提及联想“三波战略”:第一是个人电脑业务保持领先,第二是移动业务和数据中心业务作为增长和利润引擎,第三是利用智能设备和“设备+云”业务转型智能化。

联想在2005年成立了联想日本公司,紧接着在2011年宣布合并日本电气股份有限公司,并在2016年进一步收购NEC股份达到绝对控制。2018年,联想又宣布和日本另一大IT企业富士通成立合资公司,控股51%。

正迎来新增加长期新萄京娱乐场手机版,联想起来平息。人工智能发展到现在,在自然语言处理、语音识别、图像识别、自动驾驶等方面,已经有了相当了不起的成果。然而如何使得这些研究成果全面落地,投入到实际的应用中去。从实验室到现实,中间隔了一个推动者的距离。很大程度上联想将会担任这样的角色。

例如,和IBM
PC的整合,联想花了整整7年时间。“整合的前面几年非常艰苦。”杨元庆对记者说,2004年收购时,联想加IBM
PC的营业额是130亿,但到了2008年还是130亿,甚至市场份额还略有下降。但联想做了很多打基础的工作,中国团队学会运营国际化业务,此后的2009年到2013年,联想经历了一段高速成长期,并在2013年成为全球PC的老大。

“SIoT更大的潜力其实是在商用领域,很多不具备计算能力、没有联网的生产设备,都可以通过嵌入专门的芯片和模组,提供相应的协议或SDK包,变身SIoT,并和后台云计算能力结合,整合成为行业解决方案。”杨元庆接受采访时称。

联想集团高级副总裁、PCSD亚太区总裁黄健恒向界面新闻记者透露,经过两次对日本企业成功的并购,联想在日本地区的市场份额已经超过40%。目前联想在日本地区的业务主要包括PC、手机和服务器。

在联想全力押注AI背后,从PC起家的联想正在经历转型。「对任何一家企业都不轻松。不脱几层皮都不叫转型」杨元庆坦诚这并不是一个轻松的决定。而在即将到来的AI时代,联想会继续坚持「三波战略」,所谓联想的三波战略,分别是第一波保持
PC
的领先地位;第二波让智能手机业务、数据中心业务成为增长新引擎和利润引擎;第三波则是投注更多资源由人工智能驱动的「设备+云」和「基础设施+云」。

而十年后对IBM x86 服务器耗资 23
亿美元收购,以及29亿美元对摩托罗拉移动的收购,情况发生了变化。

数据助燃

黄健恒还解释,日本市场具有一定特殊性。首先,日本市场是世界第三大PC市场,但PC的平均售价却是全球最高的。70%的PC用户年龄都超过40岁,且大部分都喜爱日本国内品牌,愿意为国内品牌承担15%至20%的溢价。

相对于人工智能,第一波和第二波才是联想目前的盈利重点。作为绝大多数营收仍然依靠PC的企业,联想也必须转型,而从一系列布局来看,联想并不甘心只卖硬件,它想要做的是一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。

2004年收购IBM
PC业务时,PC市场依然在成长,但2014年买X6业务时,这个业务的时候已经在下降和萎缩,对联想来说,一方面要整合,一方面要新建竞争力。

智能化变革的“燃料”就是数据。

因此,联想在收购NEC以及和富士通成立合资公司后,还是保留两大品牌,和联想自身品牌形成品牌差异。

这成为重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的重要使命。“第一把中国的PC业务做到一个新高度;第二,帮助联想把好的技术尽快带到市场,为联想培育新的业务。”刘军坦言,“传统PC领域,面临着一个很大的市场增长压力,怎么推向一个新的高度,这是挑战;同时联想在中国很受关注,也有很强的品牌和销售能力,也充满很多机遇。”

整合时间上,这次联想快了不少。不光有经验,“客户管理系统、财务管理系统、库存管理系统等等管理系统都有了,简单地多。”

联想数据中心的布局始于2014年4月,它成立了四个相对独立的PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。同年,联想收购了IBM的System
X86项目。

“在日本,多品牌策略可以给更多的客户提供更多差异性的服务,从成本考虑这或许不是最好的解决方案,但是从服务考虑,却是对客户最好的方案。”黄健恒表示。

在PC市场增长逐渐放缓,手机市场竞争越来越激烈的当下,联想也需要PC和手机外寻找更多的机会,既有智能终端覆盖、基础设施建设和数据积累使得人工智能成为新的出口。“如果不是这两年坚定地落实三波战略,我们投资在移动业务上面,我们投资在数据中心方面,我们投资在第三波战略上面,我今天可以交出非常漂亮的成绩单。”杨元庆表示。

但整合的同时,还要应对新的市场变化,这跟在行驶的火车上换轮子没有两样。在过去IBM时代,服务器、存储、网络主要是卖给企业的传统IT,联想所并购X86业务当时也只是适应这部分客户群体,但由于云计算的兴起,这个市场快速从传统IT向云计算、互联网公司倾斜,这部分已经占整个服务器市场40%,联想过去没有建立起针对大规模数据中心的核心竞争力和产品结构,随着市场下滑业绩向下不可避免。

但由于重组复杂,System
X86项目的整合过程并不顺利,数据中心业绩在2016年、2017年连续两年下滑。直到2017年,联想发布了最大的服务器产品组合,境况才开始好转。

黄健恒还透露,相对3年前,联想亚太地区市场份额上升了5.4%,营收上涨了81%,而盈利翻了一倍。“2018财年头3季度,联想在日的市场份额约为43%,占市场绝对领导地位。而且,我们的市占率年对年上升了1.4%,证明一加一是可以大于二的,也初步证明我们的策略是成功的。”

联想的 AI,不是颠覆设备的 AI,而是寄生于设备的
AI,这固然是联想所擅长的,也是联想给自己设备增添的重要价值。这是将联想在PC时代建立的优势无限放大的一种探索。

“如果不是脱了几层皮的转型,那就不叫转型。”2017年联想由盈转亏时,杨元庆曾这样说。

随后,联想转向云企业解决方案的业务,数据中心业务亏损逐步收窄,但盈亏尚未平衡。2018年第一财季,数据中心业务集团收入16.19亿美元,按年增长68%,是并购System
X86以来的新高。

联想集团董事长及CEO杨元庆表示,“日本市场最大的两家IT企业,一个是NEC,一个是富士通,把这两家的PC业务都归到我们门下,而且能够很好地平衡,其实是相当不容易的”。

赌上身家All in AI,联想的底气在哪里?

意识到市场变化的联想开始重建竞争力。联想执行副总裁兼数据中心业务集团总裁Kirk
Skaugen对第一财经表示,数据中心业务经历一系列调整,一是经过一轮组织架构调整,新成立的数据中心业务集团由原有的企业级服务器业务组成,从原来隶属于PC业务集团独立出来,业务变得更加聚焦;二是与英特尔合作提升数据中心的产品性能,并且从硬件供应商向服务提供商和解决方案提供商转型。到了今年一季度,数据中心业务在把利润率改善11个百分点的同时,连续第三个季度实现年比年双位数字的加速增长,营业额提升了近68%,这是联想并购IBM
x86以来的最高增速。

转型真正的数据中心提供商,要学会扬长避短。杨元庆表示,联想过去几年,把精力都放在了计算上,存储的市场份额非常低,仅占中国存储市场需求的15%。在这个领域,联想明明有较强竞争力,存储的利润也比计算高,所以相对吃亏。

根据杨元庆提供的数据,富士通和联想并购后,不到一年时间就得到回报,利润也大幅度增长。

在会上,杨元庆还宣布,联想在3年之内要在人工智能领域投入12亿美元,确保联想在第三波上有后劲。「AI是信息产业的未来,我们必须全力以赴,赌上身家性命。」杨元庆表示。

相比联想针对于IBM不同业务的整合,杨元庆对记者评价,联想针对摩托罗拉移动的整合有点儿急。

9月26日,联想与NetApp成立合资子公司联想凌拓,股份占比51%。联想集团执行副总裁、数据中心业务集团总裁Kirk
Skaugen表示,成立合资公司之后,就可以覆盖全球90%的存储市场需求,从低端到高端基本都能覆盖。

在此次誓师大会之前,联想集团董事长及CEO杨元庆还接受了界面新闻等媒体的专访,重点解释了此次誓师大会的3S战略,以及新一年联想的未来愿景。

其实AI的发展在过去经历了几番起落,成果并不令人满意,英特尔、IBM这些大公司在历史上都曾经开始过AI实验室,而后又关停。但对于未来所有具备一定实力的企业,人工智能实验室都将会是行业标配。就像“互联网+”之后,已经很难用一条线去划分互联网公司和传统公司。

换句话说,就是联想认为买来了业务等于买来了能力,希望借用这样的能力快速增长,但是实际上这个能力有些市场适用,有些不适用。“如果急急忙忙想利用这个能力快速增长,可能适得其反。”杨元庆说到激动处,不自觉手势上扬,。

“数据中心光靠某一个方面的优势是很难盈利的,只有其他方面都做,才可以提高整体的盈利。”杨元庆在会后表示,联想过去几年都在投入基础设施的建设,他非常确信数据中心业务的利润会比PC高。

以下是此次采访内容整理:

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他说,联想这次交了学费,认识到一个道理:应该立足于让业务先健康再增长,不能既想赚钱又想增长。

联想的收入支柱PC业务也明显转向To
B。在最新财报中显露,截至6月30日,联想商用PC业务在个人电脑整体营业额占比63%,创历史新高,超过行业平均水平57%。同时,市场调研机构Gartner数据显示,联想在全球个人电脑市场中排名第一。

Q:最近很多国内的互联网企业提出产业互联网概念,要用科技为产业赋能,联想在这方面有那些具体的规划和优势?

但我们还是得承认联想是一个跟互联网公司完全不同的玩家,它在人工智能领域优势和互联网巨头有着很大的不同。众所周知,算法、大数据和计算力是人工智能三大要素,而联想恰巧同时具备了这三个要素。

因此联想首先专注在有选择的市场上,一个是拉丁美洲,一个是成熟市场,属于既有增长也能赚钱;而北美市场现在主要还是苹果、三星,接着就是LG、HTC、联想等,先把这样的市场做好,再去扩展其他新兴市场。二是专注有限的产品线,即使在拉美、北美,也不是所有产品都做,重点是主流产品线及入门产品线。而在成本上,联想买这一业务时一年的经营费用是20亿美元,今年减到10亿美元。

“To B和To C都是非常大的市场,如果仅就终端设备来看,To
C的规模还要更大一些。”杨元庆话锋一转,“To
B市场在基础架构、数据中心方面增长更加快速,包括行业智能的发展刚刚起步,是没有限制的,潜力相当大。”

杨元庆:坦率地说,商业客户现在已经占到我们业务的2/3,消费业务只占联想的1/3,但是要从盈利的角度来说,可能商用要占的多得多,消费其实盈利比较困难。

1、人才已成联想AI战略核心驱动力

他透露,摩托罗拉移动北美业务有望在这个季度实现盈利。待北美业务成功后,再考虑下一步的拓展计划。

靠5G翻身?

联想这次的3S战略,就是围绕着物联网,主要是商用的,给企业提供的。物联网、大数据、人工智能等,都属于智能基础架构范畴,联想要给各行各业盖智能化的大厦、智能化的大楼。

引领联想走向人工智能时代的一个最关键人物是联想集团首席技术官(CTO)芮勇。芮勇此前担任微软亚洲研究院常务副院长一职,负责集团重点的人工智能研究院的工程小组,于去年11月加入联想,负责联想的人工智能业务和下一代智能设备,也被视为联想入局AI的重要布局。

寻找未来增长点

在9月27日的会场上,杨元庆再次展示了全球首款5G
ready的智能手机,即今年8月在美国发布的Moto
Z3,它是全球首款可通过模块升级至5G的手机。

优势有三点:

在他的牵头下,今年3月联想人工智能实验室成立,如今该实验室已有100多名研究员和工程师,一方面负责核心技术的开发工作,包括语音技术、计算机视觉技术、机器学习等,一另方面负责将核心技术产品化。

在多个公开场合,杨元庆一再强调联想的三波战略:第一波是个人电脑业务,第二波是移动业务和数据中心业务,第三波则是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务。其中第二波战略里,手机的市场挑战不小,而快速成长的数据中心被寄望能够尽快成为增长引擎和利润。

在联想的第二波战略里,联想移动业务与数据中心被视作增长和利润的引擎,但联想的手机业务在中国发展不甚理想。

一、多年已经积累起来的B2B的客户以及联想品牌溢价、品牌信誉。

此外芮勇还挖来了德国人工智能研究中心技术领袖徐飞玉博士加盟联想,作为副总裁负责联想研究院人工智能实验室的研发工作。徐飞玉自1998年起,一直在知名人工智能实验室德国人工智能研究中心工作。加入联想之前,她是该研究中心语言技术实验室文本分析研究组负责人以及首席研究员。

对于人工智能领域来说,计算力、算法和数据是人工智能的三大基础,而超算中心恰恰是提供强大计算力的最佳平台。这意味着,AllinAI之后的联想希望通过在数据中心业务,特别是在HPC(高性能计算,HighPerformanceComputing)上的布局抢占新的未来。

联想在3G时代开启手机业务,一度与华为、酷派、中兴等四家公司合称“中华酷联”,如今只有华为一枝独秀。

二、联想具备有智能物联网到智能基础架构,再到大数据、人工智能等一系列“建筑材料”,以及对基础建设大数据分析的能力。

除此之外在联想研究院,联想集团副总裁黄莹负责企业服务云计算实验室、无线研究实验室、联想集团副总裁Daryl
Cromer则是设备+实验室负责人,此前为IBM资深工程师,智能生活方式创新实验室则由联想集团副总裁姚映佳负责。

在企业层面,高性能计算可以有效支撑数据分析、互联网服务、工业智能等领域。这意味着,如今汽车制造、食品、化工、基因检测等都开始利用HPC技术提升效率。

2014年10月30日,联想从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务,但被寄予厚望的摩托品牌,在联想旗下三年,几乎没有泛起什么水花。由于市场定位混乱,联想以Moto品牌推出的几款手机销量和口碑都未能满足期待。

三、联想的执行力。联想从来不缺执行力,我们知道怎么样把一个个要做的业务从组织、业务模式、人才、目标、考核、激励这六个要素进行分解。

2、联想拥有国内最大的制造企业数据集群

在这一领域,联想正在补上此前在存储业务上的短板。美国时间9月13日,联想宣布和NetApp成立一家合资公司。

2016年起,联想移动业务在海外渐有起色,拉丁美洲和北美成为核心市场。最新财报显示,一季度北美地区手机销货量年比增长92%。

Q:联想变得越来越像和之前的IBM一样的跨国公司,并开始以商用业务为主要业务,是如何开始的这一转变?

新萄京娱乐场手机版 ,在大会现场,杨元庆表示,联想与京东两家联手达成AI大数据战略合作协议,双方将在打造数据融合、挖掘、分析,消费者洞察等方面进行深度合作,推动AI人工智能的产业化,这无疑将会极大的丰富联想数据的丰富性。

NetApp是一家全球混合云数据管理领域的企业,在全球全闪存阵列市场份额位居第二。对于联想来说,NetApp在数据管理领域的地位和全面的产品组合可以对联想的数据中心基础架构组合进行有利的补充,让联想形成更加完整的业务布局,打造更加完整的端到端存储与混合云数据服务组合。

在中国,联想重点布局联想品牌智能手机,在印度则实行双品牌战略,在北美、拉美地区,主流机型是Moto
G6及E5等。2018年,联想缩减了亏损地区的智能手机业务,在最新财报中,手机业务收入同比下降6%至16.46亿美元。

杨元庆:其实是一个逐步的过程。我们2013年之前只有PC业务,PC登顶以后,我们就知道该考虑下一步的发展战略了。光靠一个PC不行,我们要多元化。所以我们定了这样一个双波战略,第一波把PC的核心做好,第二波大力拓展移动业务和数据中心的业务。

联想目前已经是国内最大的制造企业数据集群,拥有超过12个PB+的制造业市场客户数据,这个数据规模仅次于BAT。同时联想在全球有9个数据中心,超过2000台服务器。每天联想新增的数据量超过30TB,每天处理的数据超过150亿条。

杨元庆对记者说,联想过去几年把精力放在了计算业务上面,存储并不强,但事实上存储业务的利润比计算业务要高,联想大大吃亏。过去联想的存储产品只能覆盖存储市场的15%,有了Netapp的合作,能够覆盖
90%以上的市场。而且从客户对服务器的要求来看,它们更希望有完整的解决方案,一个机柜计算存储网络全在里面。

本土手机市场的颓势,导致外界对联想卖掉摩托罗拉业务的传言不断。9月26日,杨元庆直接回应:“纯属谣言。”

现在,为了发展得更好,赶上智能化时代,当大家在说数据、计算力和算法时,我们觉得这事跟我们非常切合,在这方面我们是最有条件的。今天更加清晰化的智能化转型的战略是联想2014年开始实行的三波战略的一个必然结果,我们过去几年的努力因为新的战略把“建筑材料”都准备好了,我们还有什么道理不来勾画未来这些新大厦的蓝图,并且把它付诸实施?这是顺理成章的。

而不同于其他互联网巨头的是,联想是一个少有的可以将设备、服务和后端的技术架构组成一个整体的企业。人工智能需要迭代,需要闭环的系统,联想每年卖出1.5亿台设备,有设备就有更多的数据,后端的技术构架就能利用这些数据去学习,提升服务,最终反过来可以促进联想卖出更多的设备,构成一个完整的闭环。

据记者了解,合资公司中NetApp和联想在董事会分别占3个和4个席位,联想占股51%,NetApp占股49%。NetApp和联想均会派各自高管入驻合资公司董事会。合资公司将采取独立经营、独立核算、独立管理的方式,由独立于任何投资一方的独立法人进行自主经营与管理。

杨元庆称,联想在5G领域很早就进行了布局,联想研究院拥有一支平均从业超过10年的团队专注于5G技术,积极参与5G标准的制定,在中国北京、上海和美国芝加哥、罗利,联想还拥有专门的产品化团队。

Q:日本拥有独特的文化和相对封闭的市场,如何和日本企业进行更好地整合,国际化的经验可否复制?

3、计算力是联想AI最大的优势所在

合资公司预计于2019年春季投入运营。新产品将采用来自NetApp的核心软件技术、由联想制造,并充分利用联想的供应链系统。此外,还将根据中国市场的需求,进行本地化研发、创新与服务。具体的投资规模、进度等细节待时机成熟时对外披露。

明年中国5G网络将进行试商用,2020年将实现商用,各家手机厂商在2019年都有推出5G手机的计划。联想提早布局,抢先发布,无疑是想在5G时代避免重蹈4G的覆辙,但是能否真正弯道超车,仅仅“全球首款5G手机”的名号,还远远不够。

杨元庆:ThinkPad的成功整合,成为了我们在日本成功的一个基础。

在计算力方面,联想投入了软硬件全局优化方案,综合CPU、GPU、FPGA等计算力引擎的集成系统,支持大规模并性训练的AI平台。联想的优势主要是能充分发挥作为系统厂商在软硬件一体上的能力,提供软硬件全局优化方案,底层可以集成GPU/FPGA等算力引擎,在算法框架上,支持大规模并行训练的AI平台。

但这一领域挑战不小。一方面,惠普、戴尔等老牌厂商奋力守住自己的市场排名层面,而那些曾经做to
C业务的互联网企业现在渐渐开始进入to
B市场,甚至ODM厂方也想进入这个市场,价格战不可避免。

未来式

整合NEC时候,我们几乎是百分之百的并购,只给他们留了5%的份额,因此我们也拥有这些业务的全权决策权。从经济角度出发,我们决定自己研发,但保留NEC的品牌。NEC的牌子在日本很值钱,日本人还是对自己的品牌非常有好感,联想的品牌就可能卖不到NEC的价格。

在不久前2017联想全球超算峰会上,联想还宣布即将成立全球三大AI创新中心,分别位于中国北京、美国莫里斯维尔、德国斯图加特。在刚过去的6月30日联想在京召开的全球超算峰会所发布的全新的
HPC (高性能计算)集群——深腾 8810就是创新中心的最新研发成果。

“B2B业务最重要的能力是建立信任。”杨元庆对记者回应,他认为最终考验数据中心仍是实力和能力,联想做2B业务从PC时代商用市场算起,而服务器的客户关系的覆盖、通路搭建很重要,“不是想做就能做的,离不开长期的投入和积累。”返回搜狐,查看更多

无论抢占5G先机,还是真正引领智能物联风潮,技术研发是企业的核心竞争力的重要一环。杨元庆表示,联想每年研发投入80亿-100亿人民币,在中国所有企业中排前15。

但实际上,
NEC的产品很多是跟联想的产品内核是一样的,只是外面包装会各自做一些差异化设计。所以这个整合使我们效率得到了进一步提升,还保持着NEC在日本的价值。

深腾8810
HPC集群由联想自主研发,拥有多项HPC和AI的关键技术,包括46项国家发明专利。其搭载的全新HPC+AI智能超算平台LiCO,不仅强化了上一代LiCO的全部功能,更在HPC软硬件平台上整合支撑了各种深度学习应用,融合了主流的人工智能框架。如今联想已与全球最大7个数据中心的6个达成合作,上个财年以17%的增长率成为全球增速最快的HPC厂商。

责任编辑:

联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强也在采访中表示,联想创投80%的钱投了硬科技,比如大数据、物联网等,10%-20%会投资新的业务模式。

富士通又不一样了。有NEC的前车之鉴,富士通比较担心我们把它也进行整合。所以他就要求我们不做整合,我们只是购买了它51%的股权,成立了一个合资公司,让他独立运作。然后我们通过协同效应,能够帮助它提升效率,从财务的角度来说也很成功。市场已经证明富士通的这种模式是非常成功的,我们帮他们提高了很大的利润,准确数字不太方便透露,但可以说这是一个大幅度地提升,对联想来说当然也是一个好的投资回报,两三年就能收回我们的投资了。

人工智能对科技巨头都是一个机会所在,对联想来说也是如此。但无论人工智能未来走向何方,可以肯定的是,这将掀起计算领域的新革命。而掌握人工智能底层基础设施钥匙的联想,都将会成为产业中最关键的角色。

针对内部孵化业务,贺志强称有两种模式,一种是当前独立发展,如果未来愿意回到集团,联想会以市场价再买回来;另一种是如果独立发展更好,联想只当大股东,将来让它独立上市。

这样使联想在日本这个市场的形象现在是非常好,不光是消费者这一块,还包括企业,对联想都有非常好的品牌认知。我们不但没有裁员,还在日本得到了很好的发展,对员工有很好的承诺,让这个资源能够为全世界所用。

创投目的是为了孵化内部业务,也为了寻找未来的高增长业务。

Q:联想未来在PC业务还有哪些想法?在PC业务上还有继续整合其他企业的可能吗?

对于未来产业三大趋势,杨元庆很清楚,在智能物联网方面,联想不仅要发展针对消费者的智能音箱、智能显示、AR/VR等设备,还要针对企业客户,通过提供协议、模组、嵌入式PC、嵌入式服务器这样的方式,来促进像机床、医疗等各种设备的智能化。

杨元庆:首先,PC现在不是红海市场,应该是蓝海市场了,因为竞争对手已经不多了。我很坦率地说,如果今天我们其他业务都不做,就做PC的话,公司的营运比实际交出来的要好看得多。20亿美元的盈利是完全可以做得到的,因为现在我们有400亿美元的销售收入,5个点的盈利,这就是20亿美元。

在互联网、云计算这些基础设施方面,联想通过整合IBM服务器业务,在北京大学、北美均部署了超算中心。

对于联想来说,PC第一不是我们所追求的目标,PC第一的山峰我们已经征服过了,我们现在要追求的是另外一个更高的战略。当然PC第一对我们来说不是不重要,因为我们就应该是第一。但这不意味着我们就不去干别的业务。PC第一可以给我们更多的利益,让我们在下一个山峰有更多的储蓄,所以是重要的。

与IBM的结合,促进了联想的全球化。目前,全球排名前10的公有云提供商中有6家已经是联想的客户,剩下4家还在沟通中。Kirk
Skaugen称,联想在美国拓展市场,并在纽约赢得了SciNet这样的客户,它是加拿大最大的超级计算中心。
根据财报数据,联想集团收入来自美洲区最多,占比33%,超过中国区的25%、亚太区的19%,欧洲、中东、非洲一共才占比23%。

Q:联想在近期会不会再并购日本企业,有没有这个计划?

“我们有中美双总部,一个在北京,另一个在北卡罗来纳州研究三角园区。同时我们在北京、美国和欧亚都设有研发中心。”
Kirk
Skaugen表示,整合工作还会继续下去,目前为止他对于服务器业务方面的整合成果还是比较满意的。

杨元庆:目前没有什么具体的信息可以透露。我觉得并购是越成熟的市场越好并购,规则比较清楚。

第三个趋势是促进各行各业智能化发展,这就需要针对智能制造、智慧医疗、智慧零售等行业构建整体的智能解决方案。

经历几个季度,联想已经看到了行业智能解决方案上的前景。杨元庆26日接受采访时说,“以我们大数据团队为主,去年做了接近一个亿,今年我们目标是让它翻三倍。”

他表示,To B业务更适合联想。相比To C业务,To
B业务起步更困难,要建立起长期的客户基础,建立起品牌形象和信誉。

这一切非一日之功,联想任重而道远。

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